098期权激励（一）（2 / 2）

实际上在陈文浩亲自确认此事之前旗下各公司的管理人员对此并无太大奢望。能胜任管理岗位的人员自然有明智的判断：首先从经济角度来说公司除了成立初期手头有点紧之后再也不存在资金紧张这种问题。公司员工拿的薪水不仅不低于市场同类职位价格还普遍要高出10%—30%不存在用期权弥补低收入之说。

其次公司现在的成绩基本都源于老板自己研发的产品其他的人做的多是辅助性工作。虽然一般来说能享受期权待遇的岗位包括合伙人、中高层管理人员、骨干员工等。但是归根究底还是要以对公司的贡献度和重要程度来计算。这样一算除了老板整个公司没有人是不可替代的。

而陈文浩坚持要履行期权激励的承诺自然也不是钱多了没地方用。对他而言目前的这个规模已经是个人可管理的上限了但是要实现他的目标这样还远远不够！

他需要聚拢更多的人才大家拧成一股绳共同为这个目标努力。在这个过程中理想很重要物质也很重要。从公司经营的角度说不讲回报的理想要么是洗脑要么就是耍流氓。

孟子曾经说过：“君以国士待我我当以国士报之!君以路人待我我以路人报之!君以草芥待我我当以仇寇报之!”

这句话的意思很简单：那就是上位者用怎样的态度去对待和管理人才人才也将用怎样的态度去对待上位者。

陈文浩希望真正为公司做事的员工都能享受到国士的待遇。

当然国士的待遇如何设定标准也是非常重要的事情。实际上新创公司如何设定期权激励制度业界已有一套比较成熟的做法不过陈文浩旗下的公司又和一般的新创公司的情况有很大不同无法简单套用所以他想听听在座这些高管的意见。

接下来的各自发言很好地展现了每个人的性格和眼界的不同。

方雨欣接触的多是具体的行政事务对股权分配这块的认识不多更多的是着眼于细节问题。

金伟做市场销售出身难免有点草莽气不过担任了卡摩多的副总后眼界开阔了很多强调的是技术和市场两翼齐飞建议期权激励要偏向这两部分。

老姜厂长和老李厂长管理工厂、组织生产是一把好手但是两人都是老派思路期权激励分配这种事情都不甚了解自然也是藏拙并不多话。

还是新上任的财务总监见多识广自己也参与过类似的工作提出的不少建议颇有见地。

一圈建议下来最后的决定权还是回到了陈文浩手里。